Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Данный образовательный продукт составлен нами с прицелом на руководителей, желающих так уехать в отпуск, чтобы в ходе отпуска их ни разу не отвлекли от отдыхаJ И здесь лишь доля шутки! Тренинг-мастерская даст практические умения: - определить, что именно надо делегировать; - как правильно делегировать; - что конкретно делать, если подчиненный не принимает ответственности; - если на период отпуска контрольное управленческое табло у вас все-таки продолжает работать, то что именно имеет смысл контролировать в свое отсутствие.
Тренинг-мастерская
Делегируй и отдыхай!
9 декабря 2016 г. (пятница) с 10:00 до 18:00
Автор и ведущая — Елена Рауд
Коротко об этом образовательном продукте
Данный образовательный продукт составлен нами с прицелом на руководителей, желающих так уехать в отпуск, чтобы в ходе отпуска их ни разу не отвлекли от отдыхаJ И здесь лишь доля шутки!
Тренинг-мастерская даст практические умения:
- определить, что именно надо делегировать;
- как правильно делегировать;
- что конкретно делать, если подчиненный не принимает ответственности;
- если на период отпуска контрольное управленческое табло у вас все-таки продолжает работать, то что именно имеет смысл контролировать в свое отсутствие.
Подробная программа:
1. Место делегирования в управленческом цикле.
· 4 основных функции управления. В какой последовательности они выполняются?
· К какой функции управления относится делегирование?
2. Отличительные черты, преимущества и ограничения делегирования.
· Какой смысл мы вкладываем в понятие «делегирование»?
· Преимущества и недостатки: для руководителя и для сотрудников.
3. Делегирование полномочий как метод управления персоналом.
· Основания для делегирования. Делегирование полномочий как принцип управления.
· Делегирование ответственности. Управленческая и исполнительская ответственность.
· Условия делегирования полномочий. Что подлежит делегированию, а что нет.
· Какую часть своих задач необходимо делегировать – техника «срочное-важное» как основа делегирования полномочий.
4. Тип подчиненного и особенности контроля в рамках делегирования полномочий.
· Четыре переменные сотрудника в поле внимания руководителя при планировании делегирования: квалификация, мотивация, личностные качества и совместимость с другими обязанностями.
· Техники распознавания особенностей мотивации и профессиональной готовности сотрудника к принятию управленческих полномочий.
· Приемы влияния на подчиненных в случае нежелания ими принимать на себя ответственность: схема «могут и хотят».
· 4 стиля руководства и особенности контроля различных типов сотрудников в условиях делегирования.
5. Коммуникация с сотрудниками.
· Признаки цели. Различие задачи и цели.
· Проведение беседы при постановке задачи (управление по целям). Постановка задачи в ходе делегирования: как правильно давать инструкцию?
· Коммуникация и обратная связь в процессе делегирования. Навыки задавания вопросов. Использование открытых вопросов для выявления мотивации сотрудников.
Важно: все пункты программы реализованы через сочетание теории и практики в соотношении 50 на 50. Просим не включаться в тренинг тех участников, которые не готовы к практике!
Предоставляется раздаточный материал. Выдается Сертификат.
Свыше 800 компаний Дальнего Востока подтвердили эффективность наших тренингов.
Место проведения: г. Владивосток, место уточняется
Подробности по телефону: 8904-629-02-64 или 299-02-64, Наталья.