Практикум для первых лиц

по созданию команды

СВОЯ команда!

13-14 сентября с 10:00 до 18:00

Автор и ведущая – Елена Рауд, г. Владивосток

• В основу тренинга положены концепция Джона Максвелла, который выделил 11 признаков команды, и авторская методика командообразования Елены Рауд.

• Цели тренинга:
  1. научить проведению аудита признаков команды (пониманию того, как измерить, есть команда или нет)
  2. научить создавать признаки команды (проводить командообразование своими силами)

• На кого рассчитан: первые лица компаний и проектные (антикризисные) менеджеры, в задачи которых входит создание и управление управленческими и проектными командами.

• Длительность: 2 дня с 10.00. до 17.00. с 3 перерывами.

• Тезисный план:

​

1. Концептуальный блок

• история вопроса: когда возникли идеи социального (командного) менеджмента
• в какой момент в компании необходимо начинать «тим-билдинг»
• Теория Максвелла – признаки команды

2. Этапы командообразования

• подбор члена команды – что учитывать
• этап притирки – как пройти быстро
• этап устойчивой работоспособности – как продлить

3. Технологии целеполагания

• выбор подхода: целеполагание снизу или сверху – как лучше?
• признаки цели
• каскадирование целей в команде
• основные трудности целеполагания в команде
• создание «видения поля» членами команды

4. Создание фона отношений в команде

• позиционирование лидера, его возможные ролевые модели
• выработка ритуалов команды – почему это важно
• как добиться небезразличия друг к другу и синергии
• внутрикомандные коммуникации
• эффективное совещание команды

5. Признак команды «у каждого своя роль»

• бизнес-процессы – основные и вспомогательные – что такое «владелец бизнес-процесса»?
• теория Белбина на роли в команде, ее применение

6. Признаки команды «совместное развитие» и «скамейка запасных»

• технология принятия решения «учить или заменять»
• внутренняя и внешняя скамейка запасных
• приемы и методы создания своей системы обучения членов команды
• коучинговый подход к развитию членов команды

7. Технологии создания «слаженности» и «самоотверженности»

• проектный подход в работе, его отличие от процессного
• эффективная система стимулирования членов команды

 8. Технология развития лидерской харизмы

• 4 признака харизмы – как их развить у себя
• основные законы публичного выступления

Подробности по телефонам:

 (423) 234-60-21, 234-60-48, 232-91-22