Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Не секрет, что созданные на предприятии системы бюджетирования и управленческого учета работают далеко не всегда. Часто они просто не работают, бывает слишком громоздки и неповоротливы для того, чтобы приносить пользу, либо не дают необходимых сведений для принятия верного управленческого решения.
Семинар – практикум
Внедрение бюджетирования и управленческого учёта в компании
Автор и ведущий: Илья Гришин (г.Екатеринбург)
14-15-16 июня 2017 года с 10.00-18.00
Не секрет, что созданные на предприятии системы бюджетирования и управленческого учета работают далеко не всегда. Часто они просто не работают, бывает слишком громоздки и неповоротливы для того, чтобы приносить пользу, либо не дают необходимых сведений для принятия верного управленческого решения.
Неправильно построенная система бюджетирования:
Многие из тех, кто знаком с системами бюджетирования и управленческого учёта на собственном опыте смогли почувствовать разницу между теорией бюджетирования и управленческого учёта и практикой его внедрения и использования.
Посетив наш семинар Вы сможете построить в своём бизнесе простую и эффективную систему бюджетирования и управленческого учёта:
Программа тренинга
Управление как система. Управленческий цикл компании
Управление финансами в системе управления компанией
Этапы цикла управления финансами
Связь стратегии с управлением финансами
Управленческая информация.
Характеристики управленческой информации.
Подготовка управленческой информации
Основные бюджеты компании
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств
Управленческий баланс
Бюджет изменения в капитале
Связь основных бюджетов
Как перейти от доходов и расходов к движению денег? Расчет движения денег косвенным методом
Почему прибыль есть, а денег нет? Где оседают деньги компании?
Как просто свести управленческий баланс? Матрица Мобли.
Зачем нужно управлять затратами?
Классификация затрат
Анализ безубыточности
Маржинальный доход
Точка безубыточности
CVP – анализ
Комплекс мер по снижению затрат
Нормирование, лимитирование
Девять правил управления затратами
Техники управления затратами
ABC-XYZ анализ затрат
Затраты и себестоимость
Методы расчета себестоимости
Директ-костинг
Производственная (усеченная) себестоимость
Полная себестоимость
Различия в расчете себестоимости
Управление на основании затрат и на основании себестоимости.
Хозрасчетная схема
Управление по финансовым результатам подразделений
Трансферное ценообразование. Плюсы и минусы.
Распределение затрат между бизнес-направлениями и подразделениями
Методы распределения затрат. Плюсы и минусы каждого из методов.
Директ-костинг и управление по маржинальному доходу
Сравнение моделей управления финансовой эффективностью
Что такое бюджетное управление и зачем оно нужно?
Система бюджетного управления предприятием
Технология и алгоритм постановки и внедрение системы бюджетного управления
Технология разработки положений для систем бюджетирования и управленческого учета. Метод классификаторов и матричных проекций.
Управление по центрам ответственности
Определение и назначение финансовой структуры.
Типы центров финансовой ответственности. Формирование ЦФО
Написание Положения «О финансовой структуре»
РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
Общее понятие о бюджетах. Основные бюджеты.
Бюджет Доходов и Расходов (БДР)
Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС)
Бюджет по Балансовому Листу (ББЛ)
Натурально-стоимостные бюджеты
Операционные, функциональные и итоговые бюджеты
Операционные бюджеты
Функциональные бюджеты
Итоговые бюджеты
Создание бюджетной системы
Статьи бюджетов. Создание классификатора статей.
Управленческая аналитика. Связь статей с управленческой аналитикой.
Форматы бюджетов.
Написание Положения «О бюджетной системе»
Образцы типовых бюджетов компании
Планирование на предприятии. Бюджетное планирование.
Шаг, горизонт и интервал бюджетного планирования.
Регламент бюджетного планирования. Таблица бюджетного планирования
Разработка Положения «О бюджетном планировании»
Что такое управленческий учет? Место управленческого учета в учетной системе компании
Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности
Методы отражения информации в управленческом учете
Хозяйственные операции и Статьи
Ведение учета методом оборота по статьям бюджетов. «Приход — Расход» по статьям бюджетов
Ведение учета на управленческом плане счетов. Проводки по счетам управленческого учета.
Управленческий план счетов компании
Пример составления управленческого плана счетов компании
Управленческая учетная политика
Описание управленческой учетной политики. Основные разделы учетной политики.
Перечень хозопераций компании. Примеры описания хозопераций.
Правила переноса данных из бухгалтерского учета в управленческий.
Сбор данных по статьям бюджета
Пример сбора данных по статьям бюджета
Как подготовить предприятие к автоматизации?
Как выбрать программный продукт?
Как правильно написать техническое задание?
Автор и ведущий: Илья Гришин
Здравствуйте! Меня зовут Илья Гришин.
Я – специалист по управлению финансами и занимаюсь этим уже 18 лет.
За это время я прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. В настоящее время я постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.
За время работы мне удалось побывать на всех фронтах управления финансами:
1. Я был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.
2. Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.
3. Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета и выполнял проекты автоматизации своими руками.
4. Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, сам научился программировать на 1С.
Более того – мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов.
Что особенного в моих семинарах?
В моих семинарах нет «заумной» терминологии. Я считаю, что формулы сложнее, чем А+В=С хороши для учебников, но на практике они не работают. Поэтому все свои семинары я читаю на русском народном языке (не путать с матерным!).
Отзывы участников
Ткач Константин Юрьевич, начальник отдела, ООО «НГТ Холдинг»
Семинар очень конкретный, упорядочил полученные, но разложенные знания, получил много полезных и очень четких практических рекомендаций, к внедрению которых приступлю в ближайшей перспективе. Спасибо.
Домашевич Ирина Александровна, экономист, ООО «Производственная компания»
Все замечательно: семинар проходил динамично, темы семинара хорошо раскрыты, материал доступно рассказан. Большое спасибо Илье Гришину. Теперь дело за внедрением полученных знаний на практике. Думаю, все получится.
Махова Ирина Вадимовна, исполнительный директор, ООО «Интератлантик Бриз»
Семинар превзошел мои ожидания. Вопросы, рассматриваемые на семинаре очень актуальны и, как казалось сложны для понимания. Но оказывается, что можно говорить очень просто о сложном. И важно живо, интересно. Пропадает страх перед огромным объемом работ и появится желание начать внедрять полученные знания soonest.
Аладьева Наталья Валерьевна, главный консультант отдела IT компании «Супер Строй»
Тренинг в целом очень понравился, так как дает общую теоретическую базу и насыщен большим количеством ярких практических примеров. Большой объем материала в целом известен, но представление его в общем и структурированном виде – позволяет выстроить стройную картинку для решения задач, озвученных в программе тренинга.
Понравилось решать практическую задачу, которая позволила закрепить изученный материал!
Екимова Оксана Алексеевна, экономист, ООО «Союз-Продресурс»
Семинар произвел отличное впечатление, в непринужденной обстановке до нашего сознания были доведены очень важные моменты в построении бюджетирования на предприятии, есть большое желание все полученные знания воплотить в жизнь. И еще, большое всем спасибо, а самое большое – персоналу, за неограниченную заботу и внимание!!!
Обухов Василий Алексеевич, директор, ООО «Русма»
Семинар помог систематизировать знания по вопросам бюджетирования и управленческого учета. Доступно и понятно. Спасибо Илье и всем сотрудникам за проделанную работу. Желаю Вам успехов!
Бауэр Анна Александровна, финансовый директор, ЗАО «Здравмедтех-Е»
Семинар емко отражает план постановки и автоматизации бюджетирования и учета. На мой взгляд, необходимо добавить темы в части создания системы мотивации, исходя из финансовой структуры.
Федорищев Андрей Борисович, начальник финансового отдела, ОАО «Уралметаллургмонтаж 2»
Понравилось, что на семинаре дается не только теория постановки систем бюджетирования и управленческого учета, но и даны конкретные пути решения типичных проблем, возникающих при постановке системы бюджетирования, которые положительно зарекомендовали себя при воплощении подобных проектов.
Рябов Евгений Евгеньевич, Заместитель директора по экономике и финансам ЗАО «УЗПС»
Отличный тренинг! Почерпнул знания, которые никак не мог найти в книгах! Очень понравилась практическая направленность. Семинар превзошел ожидания от него!
Пушпашева Нина Николаевна, Руководитель финансовой службы компании «Медина»
Очень понравилось! Очень объективно. Полностью раскрыты темы, заявленные в программе семинара. Мои впечатления превзошли все ожидания! Очень хорошая организация проведения семинара! Большое спасибо!
СТОИМОСТЬ:
24 500 рублей
В стоимость семинара входит
Авторский раздаточный материал. Кофе-брейки и обеды.
Индивидуальные консультации Ильи Гришина в процессе тренинга и за "круглым столом". Рабочая папка, ручка. Всем участникам тренинга выдается сертификат.
Время проведения семинара
Семинар -тренинг проходит с 10 до 18 часов. В течение дня два перерыва на кофе-брейки по 15 минут в 12.00 и в 16.30 и перерыв на обед с 14.00 до 15.00. Стоимость кофе-брейков и обеда включена в стоимость семинара
Для более подробной информации звоните
8 (423) 234-60-21; 8 (423) 232-91-22