• 14 июня 2017, среда
  • Владивосток, Проспект 100-летия Владивостоку, 103. Отель "Акфес-Сейо"

Внедрение бюджетирования и управленческого учёта в компании

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

ООО "Дальневосточное консалтинговое агентство Успех"
828 дней назад
с 10:00 14 июня до 18:00 16 июня 2017
Владивосток
Проспект 100-летия Владивостоку, 103. Отель "Акфес-Сейо"

Не секрет, что созданные на предприятии системы бюджетирования и управленческого учета работают далеко не всегда. Часто они просто не работают, бывает — слишком громоздки и неповоротливы для того, чтобы приносить пользу, либо не дают необходимых сведений для принятия верного управленческого решения.

Семинар – практикум

Внедрение бюджетирования и управленческого учёта в компании

Автор и ведущий: Илья Гришин (г.Екатеринбург)

14-15-16 июня 2017 года с 10.00-18.00

Не секрет, что созданные на предприятии системы бюджетирования и управленческого учета работают далеко не всегда. Часто они просто не работают, бывает — слишком громоздки и неповоротливы для того, чтобы приносить пользу, либо не дают необходимых сведений для принятия верного управленческого решения.

Неправильно построенная система бюджетирования:

  1. Не приносит никакой пользы бизнесу и тормозит его развитие.
  2. «Высасывает соки» из руководителей высшего звена и линейных менеджеров.
  3. Создаёт непосильную нагрузку на экономистов и бухгалтерию.
  4. Превращается из эффективного инструмента управления в средство устрашения сотрудников.

Многие из тех, кто знаком с системами бюджетирования и управленческого учёта на собственном опыте смогли почувствовать разницу между теорией бюджетирования и управленческого учёта и практикой его внедрения и использования.

  • Вы прочили множество книг и посетили ряд курсов, но не нашли там ответа на возникшие у Вас практические вопросы?
  • Вы пытаетесь внедрить в своей компании бюджетирование и управленческий учет, но это не приносит ощутимых результатов?
  • Созданная на Вашем предприятии система бюджетирования и управленческого учета вроде бы работает, но слишком громоздка и не дает Вам необходимой управленческой информации?

Посетив наш семинар — Вы сможете построить в своём бизнесе простую и эффективную систему бюджетирования и управленческого учёта:

  1. Вы сможете создать простую и понятную систему бюджетного управления, которой будет пользоваться не только руководитель, но и все сотрудники компании;
  2. Вы научитесь составлять короткие и понятные финансовые отчёты, наполненные действительно важной и полезной информацией;
  3. Вы узнаете, почему система бюджетирования и управленческого учёта во многих компаниях работает не совсем так, как надо и что нужно сделать, чтобы она заработала как положено;
  4. Вы сможете сокращать затраты таким образом, чтобы получить значительную экономию, но при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса;
  5. Вы научитесь устанавливать персональную ответственность отдельных подразделений и сотрудников за общий финансовый результат компании;
  6. Вы узнаете, как писать простые и понятные положения и регламенты, которые не лягут мёртвым грузом на полку, а начнут действительно исполняться Вашими сотрудниками;
  7. Вы сможете самостоятельно построить систему бюджетирования и управленческого учёта таким образом, что она будет понятна Вашим сотрудникам, будет действительно исполняться и легко ляжет на любой программный продукт.

Программа тренинга

  1. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управление как система. Управленческий цикл компании

Управление финансами в системе управления компанией

Этапы цикла управления финансами

Связь стратегии с управлением финансами

  1. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Управленческая информация.

Характеристики управленческой информации.

Подготовка управленческой информации

Основные бюджеты компании

Бюджет доходов и расходов

Бюджет движения денежных средств

Управленческий баланс

Бюджет изменения в капитале

Связь основных бюджетов

Как перейти от доходов и расходов к движению денег? Расчет движения денег косвенным методом

Почему прибыль есть, а денег нет? Где оседают деньги компании?

Как просто свести управленческий баланс? Матрица Мобли.

  1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Зачем нужно управлять затратами?

Классификация затрат

Анализ безубыточности

Маржинальный доход

Точка безубыточности

CVP – анализ

  1. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ

Комплекс мер по снижению затрат

Нормирование, лимитирование

Девять правил управления затратами

Техники управления затратами

ABC-XYZ анализ затрат

  1. ЗАТРАТЫ И РАСХОДЫ КОМПАНИИ

Затраты и себестоимость

Методы расчета себестоимости

Директ-костинг

Производственная (усеченная) себестоимость

Полная себестоимость

Различия в расчете себестоимости

Управление на основании затрат и на основании себестоимости.

  1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ОТДЕЛЬНЫХ БИЗНЕСОВ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Хозрасчетная схема

Управление по финансовым результатам подразделений

Трансферное ценообразование. Плюсы и минусы.

Распределение затрат между бизнес-направлениями и подразделениями

Методы распределения затрат. Плюсы и минусы каждого из методов.

Директ-костинг и управление по маржинальному доходу

Сравнение моделей управления финансовой эффективностью

  1. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ

Что такое бюджетное управление и зачем оно нужно?

Система бюджетного управления предприятием

Технология и алгоритм постановки и внедрение системы бюджетного управления

Технология разработки положений для систем бюджетирования и управленческого учета. Метод классификаторов и матричных проекций.

  1. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ

Управление по центрам ответственности

Определение и назначение финансовой структуры.

Типы центров финансовой ответственности. Формирование ЦФО

Написание Положения «О финансовой структуре»

 

РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ

Общее понятие о бюджетах. Основные бюджеты.

Бюджет Доходов и Расходов (БДР)

Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС)

Бюджет по Балансовому Листу (ББЛ)

Натурально-стоимостные бюджеты

Операционные, функциональные и итоговые бюджеты

Операционные бюджеты

Функциональные бюджеты

Итоговые бюджеты

Создание бюджетной системы

Статьи бюджетов. Создание классификатора статей.

Управленческая аналитика. Связь статей с управленческой аналитикой.

Форматы бюджетов.

Написание Положения «О бюджетной системе»

Образцы типовых бюджетов компании

  1. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование на предприятии. Бюджетное планирование.

Шаг, горизонт и интервал бюджетного планирования.

Регламент бюджетного планирования. Таблица бюджетного планирования

Разработка Положения «О бюджетном планировании»

  1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Что такое управленческий учет? Место управленческого учета в учетной системе компании

Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности

Методы отражения информации в управленческом учете

Хозяйственные операции и Статьи

Ведение учета методом оборота по статьям бюджетов. «Приход — Расход» по статьям бюджетов

Ведение учета на управленческом плане счетов. Проводки по счетам управленческого учета.

Управленческий план счетов компании

Пример составления управленческого плана счетов компании

Управленческая учетная политика

Описание управленческой учетной политики. Основные разделы учетной политики.

Перечень хозопераций компании. Примеры описания хозопераций.

Правила переноса данных из бухгалтерского учета в управленческий.

Сбор данных по статьям бюджета

Пример сбора данных по статьям бюджета

  1. АВТОМАТИЗАЦИЯ

Как подготовить предприятие к автоматизации?

Как выбрать программный продукт?

Как правильно написать техническое задание?

Автор и ведущий: Илья Гришин

Здравствуйте! Меня зовут Илья Гришин.

Я – специалист по управлению финансами и занимаюсь этим уже 18 лет.

За это время я прошел путь от начинающего экономиста до владельца бизнеса. В настоящее время я постоянно веду проекты по разработке, внедрению и автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета.

За время работы мне удалось побывать на всех фронтах управления финансами:

1. Я был экономистом, который разрабатывает и внедряет систему управления финансами на предприятии своими силами.

2. Выступал в роли специалиста, который взаимодействует с внешними консультантами в процессе разработки и внедрения системы управления финансами.

3. Работал консультантом по разработке, внедрению и автоматизации бюджетного управления и управленческого учета и выполнял проекты автоматизации своими руками.

4. Руководил консультантами по бюджетированию и программистами. И, в силу необходимости, — сам научился программировать на 1С.

Более того – мне посчастливилось работать с бизнесами совершенно разных направлений и масштабов.

Что особенного в моих семинарах?

  • Я постоянно занимаюсь разработкой, внедрением и автоматизацией систем управления финансами. Это – мой основной источник дохода.
  • На своих семинарах я не пересказываю учебники, а рассказываю технологии, которыми сам пользуюсь каждый день на каждом из своих проектов.
  • За время работы я наступил на все грабли, на которые можно было наступить, и набил все шишки, которые можно было набить. Большим плюсом этой ситуации стал мой богатый опыт.
  • Я знаю, что в управлении финансами работает на практике, а что – нет. И если работает – то как, а если не работает – то почему.
  • Более того – скорее всего, мгновенно отвечу на вопрос, над которым Вы давно и безуспешно бьётесь.
  • В отличии от многих других специалистов по управлению финансами – я являюсь собственником и действующим руководителем двух бизнесов.
  • Вследствие этого я занял чёткую позицию: Управление финансами для бизнеса, а не бизнес для управления финансами. Поэтому управление финансами для меня – не самоцель, а часть бизнеса в целом.
  • В моём понимании управление финансами тесно связано с другими областями бизнеса и должно гармонично дополнять их, а не довлеть над ними.

В моих семинарах нет «заумной» терминологии. Я считаю, что формулы сложнее, чем А+В=С хороши для учебников, но на практике они не работают. Поэтому все свои семинары я читаю на русском народном языке (не путать с матерным!).

Отзывы участников

Ткач Константин Юрьевич, начальник отдела, ООО «НГТ — Холдинг»

Семинар очень конкретный, упорядочил полученные, но разложенные знания, получил много полезных и очень четких практических рекомендаций, к внедрению которых приступлю в ближайшей перспективе.  Спасибо.

Домашевич Ирина Александровна, экономист, ООО «Производственная компания»

Все замечательно: семинар проходил динамично, темы семинара хорошо раскрыты, материал доступно рассказан. Большое спасибо Илье Гришину. Теперь дело за внедрением полученных знаний на практике. Думаю, все получится.

Махова Ирина Вадимовна, исполнительный директор, ООО «Интератлантик Бриз»

Семинар превзошел мои ожидания. Вопросы, рассматриваемые на семинаре очень актуальны и, как казалось сложны для понимания. Но оказывается, что можно говорить очень просто о сложном. И важно живо, интересно. Пропадает страх перед огромным объемом работ и появится желание начать внедрять полученные знания soonest.

Аладьева Наталья Валерьевна, главный консультант отдела IT компании «Супер Строй»

Тренинг в целом очень понравился, так как дает общую теоретическую базу и насыщен большим количеством ярких практических примеров. Большой объем материала в целом известен, но представление его в общем и структурированном виде – позволяет выстроить стройную картинку для решения задач, озвученных в программе тренинга.

Понравилось решать практическую задачу, которая позволила закрепить изученный материал!

Екимова Оксана Алексеевна, экономист, ООО «Союз-Продресурс»

Семинар произвел отличное впечатление, в непринужденной обстановке до нашего сознания были доведены очень важные моменты в построении бюджетирования на предприятии, есть большое желание все полученные знания воплотить в жизнь. И еще, большое всем спасибо, а самое большое – персоналу, за неограниченную заботу и внимание!!!

Обухов Василий Алексеевич, директор, ООО «Русма»

Семинар помог систематизировать знания по вопросам бюджетирования и управленческого учета. Доступно и понятно. Спасибо Илье и всем сотрудникам за проделанную работу. Желаю Вам успехов!

Бауэр Анна Александровна, финансовый директор, ЗАО «Здравмедтех-Е»

Семинар емко отражает план постановки и автоматизации бюджетирования и учета. На мой взгляд, необходимо добавить темы в части создания системы мотивации, исходя из финансовой структуры.

Федорищев Андрей Борисович, начальник финансового отдела, ОАО «Уралметаллургмонтаж 2»

Понравилось, что на семинаре дается не только теория постановки систем бюджетирования и управленческого учета, но и даны конкретные пути решения типичных проблем, возникающих при постановке системы бюджетирования, которые положительно зарекомендовали себя при воплощении подобных проектов.

Рябов Евгений Евгеньевич, Заместитель директора по экономике и финансам ЗАО «УЗПС»

Отличный тренинг! Почерпнул знания, которые никак не мог найти в книгах! Очень понравилась практическая направленность. Семинар превзошел ожидания от него!

Пушпашева Нина Николаевна, Руководитель финансовой службы компании «Медина»

Очень понравилось! Очень объективно. Полностью раскрыты темы, заявленные в программе семинара. Мои впечатления превзошли все ожидания! Очень хорошая организация проведения семинара! Большое спасибо!

 

СТОИМОСТЬ:

24 500 рублей

 

В стоимость семинара входит

Авторский раздаточный материал. Кофе-брейки и обеды.

Индивидуальные консультации Ильи Гришина в процессе тренинга и за "круглым столом". Рабочая папка, ручка. Всем участникам тренинга выдается сертификат.

Время проведения семинара

Семинар -тренинг проходит с 10 до 18 часов. В течение дня два перерыва на кофе-брейки по 15 минут в 12.00 и в 16.30 и перерыв на обед с 14.00 до 15.00. Стоимость кофе-брейков и обеда включена в стоимость семинара

Для более подробной информации звоните

8 (423) 234-60-21; 8 (423) 232-91-22

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше