• 17 ноября 2017, пятница
  • Владивосток, 100-летия Владивостока проспект, 103, Гостиничный комплекс "Акфес-Сейо"

Управление величиной запасов

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

ООО "Дальневосточное консалтинговое агентство Успех"
702 дня назад
с 10:00 17 ноября до 18:00 18 ноября 2017
Владивосток
100-летия Владивостока проспект, 103, Гостиничный комплекс "Акфес-Сейо"

Управление величиной запасов – очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами оптимизируя только величину запасов, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия. Этот семинар посвящён в первую очередь – непосредственно управлению величиной запасов, а во вторую – всему, что с этим связано – тот самый широкий взгляд на эффективность работы предприятия. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые в русских компаниях.

Семинар

Управление величиной запасов

Автор и ведущий: Валерий Разгуляев (г.Москва)

17 — 18 ноября  2017 года с 10.00-18.00

 

Управление величиной запасов очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами оптимизируя только величину запасов, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия. Этот семинар посвящён в первую очередь – непосредственно управлению величиной запасов, а во вторую – всему, что с этим связано – тот самый широкий взгляд на эффективность работы предприятия. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые в русских компаниях.

 

Этот семинар для вас, если вы:

  • специалист по работе с дистрибьюторами или территориальный менеджер;
  • директор по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;
  • начальник отдела закупок, логистики или планово-экономического отдела;
  • товаровед, продукт-менеджер или руководитель товарного направления;
  • менеджер по закупкам или снабжению;
  • менеджер по ассортименту или товарный аналитик;
  • менеджер по распределению товара или товародвижению;
  • управляющий магазином или его заместитель;

или, просто, ваша деятельность связана с управлением величиной запасов и их распределением, а также если вы собираетесь реализовывать проекты в этой сфере.

В результате обучения вы:

  • узнаете:
  1. возможные варианты классификации запасов,
  2. как оценить выгодность нового предложения поставщика,
  3. как можно регламентировать управление запасами в компании;
  4. овладеете практическими приёмами:
  5. нормирования различных видов запасов,
  6. выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров,
  7. прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности;
  • познакомитесь с:
  1. с современными инструментами управления величиной запасов,
  2. особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок,
  3. готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами;
  • научитесь:
  1. проводить автоматизацию управления величиной запасов в Excel,
  2. выделять неликвиды, сверхзапасы и проводить работу по их ликвидации,
  3. определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит;
  • cможете на практике:
  1. провести аудит текущего процесса формирования запасов,
  2. организовать более эффективную систему управления запасами,
  3. наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия.

 

Программа тренинга

1 день.

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами.

Классификация запасов:

  • по динамической оценке текущего состояния;
  • по целям формирования.

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими:

  • ABCD-анализ (практикум построения АВСD-анализа);
  • XYZ-анализ (практикум определения коэффициента вариации);
  • QRS-анализ для перенаправления инвестиций между отдельными позициями и поставщиками;
  • совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.

Управление запасами в межфункциональном взаимодействии с подразделениями.

Определение нормы запаса:

  • оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками (практикум расчёта);
  • необходимый запас для обеспечения потребления на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки (практикум расчёта на данных участников);
  • прогноз потребления на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности (практикум расчёта, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi).

Нормирование параметров используемых при формировании запасов:

  • выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках;
  • определение оптимального размера заказываемой партии (практикум расчёта);
  • выбор наилучшего из предложений от поставщиков (практикум расчёта);
  • расчёт срока поставки и других входных данных, влияющих на управление запасами.

 

2 день.

Управление величиной запасов при построении цепочек поставок:

  • внутренних (центральный распределительный склад – сеть филиалов);
  • внешних (поставщик – компания – клиент);
  • производственных.

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля. 

Регламентация бизнес-процесса управления величиной запасов в компании.

Автоматизация управления величиной запасов:

  • автоматизация своими силами (практикум по реализации алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при ограниченных ресурсах);
  • готовые решения по управлению величиной запасов;
  • разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.

Аудит системы управления величиной запасов:

  • определение неликвидов и сверхзапасов;
  • оценка дефицита (три типа);
  • определение эффективности формирования запасов (практикум аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков).

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.

Эффективность управления компанией через призму запасов.

 

Все пункты наполнены примерами из практики отечественных компаний, а материалы курса включают в себя готовые инструменты для управления величиной запасов на основе файлов Excel и описания алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.

 

Автор и ведущий: Валерий Разгуляев

Разгуляев Валерий – топ-менеджер московских розничных сетей натуральных продуктов для здорового питания «Избёнка» (http://izbenka.msk.ru/) и «ВкусВилл» (http://vkusvill.ru/). Занимается практикой управления величиной запасов в отечественных дистрибьюторских, производственных и розничных компаниях с 2003 года и не прекращает делать это и сейчас.

Выполнил несколько консалтинговых проектов в сфере управления величиной запасов.

Преподаёт данную тему в России, Казахстане и на Украине с 2009 года, в том числе успешно провёл более двадцати корпоративных семинаров по данной тематике.

Создатель портала «Управление запасами» (http://upravlenie-zapasami.ru/).

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость:

21 500 рублей за одного участника

 

В стоимость тренинга входит: Авторский раздаточный материал. Рабочая папка, ручка. Всем участникам тренинга выдается сертификат.

Время проведения тренинга: Длительность семинара — два дня, с 10.00 до 18.00.  В течение дня два-три перерыва на кофе-брейки по 15 минут и перерыв на обед. Стоимость кофе-брейков и обедов включена в стоимость тренинга

Для более подробной информации звоните

8 (423) 234-60-21; 8 (423) 232-91-22

 

Руководитель проекта  Наталья Балабанова

 2-99-02-64

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше