Семинар-тренинг. "Живая и мертвая вода лидера. План развития лидерских компетенций за 4 месяца"

Семинар-тренинг

ЖИВАЯ И МЕРТВАЯ ВОДА ЛИДЕРА.

ПЛАН РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ ЗА 4 месяца

Автор и ведущий: САМОЙЛОВ Александр Игоревич

 (города: Минск, Москва)

24 — 25 апреля 2018 с 10.00 до 18.00

Первые лица — люди особенные. И не важно, где этот человек первый: в небольшой новой компании или в международном холдинге с тысячей сотрудников. Именно на первом лице, на  лидере, лежит  ответственность за развитие организации, за ее положение на рынке, ее  внутреннюю целостность, за контроль и предотвращение стратегических рисков.

О тренинге.

«В этом тренинге я помогаю «собрать» личность лидера с учетом современных знаний  и даю навыки, с помощью которых лидер сможет влиять на команду без надрыва и внутреннего конфликта, сможет выбирать не «привычный», а более эффективный путь. Руководитель значительно расширит свой поведенческий ассортимент и картину мира.

В тренинге мы анализируем внутренние установки и помогаем преодолевать барьеры, помогаем обрести уверенность  там,  где ее  не  хватает,  и обуздать свою харизму там, где она носит неуправляемый разрушительный характер. Я предлагаю программу, внедряя которую на практике, участники за 4 месяца смогут значительно повысить свой лидерский потенциал и достичь значительных новых результатов, а в тренинге за 2 дня мы делаем  первые самые важные шаги».

Для всех желающих тренером будет организована посттренинговая поддержка в соцсетях (закрытая группа для участников тренинга).

Для кого: 

Данный тренинг рассчитан на управленцев (настоящих и будущих), кадровый резерв и тех, кто планирует развивать в себе лидерские качества безотносительно к корпоративной жизни (спорт, хобби, некоммерческие организации).

Задачи тренинга: 

• разобрать понятие лидерства; 
• найти ошибки в мышлении и поведении, мешающие развитию лидерского потенциала человека;
• определить качества личности, которые необходимо развивать, и систему развития этих качеств;
• определить новые поведенческие модели лидера для  внедрения в повседневную практику;
• найти личные и корпоративные цели и смыслы для развития лидерского потенциала.

Цель:

Создать свой собственный план развития лидерских качеств личности и внедрить широкий ассортимент лидерских действий в поведение участников тренинга. Отработать основные элементы изменений на тренинге в упражнениях и активностях.

Конкурентные преимущества тренинга: 

Тренинг позволяет создать СИСТЕМУ развития своих лидерских качеств, а не просто дает общие разрозненные тезисы относительно лидрства. Помогает не только узнать, что нужно делать лидеру, но и объясняет, ПОЧЕМУ именно так. Вся фабула тренинга построена на научном подходе к теме лидерства и психологии управления, при этом тема подается очень легко и доступно. В тренинге есть и объяснение сложных психологических феноменов простым языком (рефрейминг, перцепция, картина мира, невроз, мотив, локус контроля и т.д.), и развивающий сторитейлинг, и упражнения, которые помогают не только понять, но и сделать (пропустить через себя) все то, с чем работаем на тренинге.

Дружелюбная позиция тренера по отношению к группе, уважение мнения участников, умение работать со сложными участниками и неудобными вопросами – дают возможность тренеру всегда «сохранить лицо» членам группы, а тренингу остаться полезным и позитивным для всех участников. При заинтересованности руководителя (после тренинга) развивать своих сотрудников, есть около 6 различных программ, которые можно предлагать в корпоративном формате (от развития коммуникативных навыков, до развития лидерства среди HiPO).

ПРОГРАММА

Введение:

• знакомство участников и представление спикера;
• знакомство с понятием лидерства, антропология понятия и современный взгляд на лидерство.
• определение своих сильных и слабых сторон, как лидера  (субъективный взгляд),
• анкетирование участников и оценка результатов (объективный взгляд).

1 модуль:

• Мышление лидера. Определяем то, от чего лидер должен отказаться, что изменить.
• Основные отличия в типах мышления.
• Рефрейминг, психология влияния, цели лидера, локус контроля лидера.

2 модуль:

• Эмоциональный интеллект лидера.
• Умение распознавать людей и характер ситуации, социальные навыки лидера, перцепция (восприятие) лидера.

 3 модуль:

• Харизма лидера. Развитие харизмы. Управление харизмой. 
• Контроль и управление своей харизматичностью. 
• Истинные и ложные цели лидера.

4 модуль: 

• Этапы развития лидера. Внутреннее лидерство. Ситуационное лидерство. 
• Корпоративное (тактическое) лидерство. Стратегическое лидерство. 
• Как осуществлять переход с этапа на этап и что меняется при развитии.

5 модуль: 

• Поведение лидера (что делаем).
• Навыки постановки цели, технология принятия управленческих решений, работа с мотивацией.
• Коммуникативные навыки лидера, навыки саморегуляции.

6 модуль:

• Подведение итогов, шеринг, завершение.

СТОИМОСТЬ

1 ряд – 24 000р.

2-4 ряды – 21 000 р.

От 5 ряда – 18 000 р.

С коллегами ВЫГОДНЕЕ!

Собери команду от 3 человек и участвуй в тренинге по

специальному тарифу «Команда»

1 ряд – 21 000р.

2-4 ряды – 18 000 р.

От 5 ряда – 15 000 р.

При оплате до Нового года - 30%*

При оплате в январе - 20%* 

При оплате в феврале - 10%* 

*Скидка не распространяется на тариф «Команда»

Для более подробной информации звоните

8 (423) 239-09-49