Семинар "Управление величиной запасов", В. Разгуляев (г. Москва)

Семинар

Управление величиной запасов

Автор и ведущий: Валерий Разгуляев (г.Москва)

Управление величиной запасов – очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами оптимизируя только величину запасов, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия. Этот семинар посвящён в первую очередь – непосредственно управлению величиной запасов, а во вторую – всему, что с этим связано – тот самый широкий взгляд на эффективность работы предприятия. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые в русских компаниях.

Этот семинар для вас, если вы:

• специалист по работе с дистрибьюторами или территориальный менеджер;
• директор по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;
• начальник отдела закупок, логистики или планово-экономического отдела;
• товаровед, продукт-менеджер или руководитель товарного направления;
• менеджер по закупкам или снабжению;
• менеджер по ассортименту или товарный аналитик;
• менеджер по распределению товара или товародвижению;
• управляющий магазином или его заместитель;

или, просто, ваша деятельность связана с управлением величиной запасов и их распределением, а также если вы собираетесь реализовывать проекты в этой сфере.

В результате обучения вы:

• узнаете:

1. возможные варианты классификации запасов,
2. как оценить выгодность нового предложения поставщика,
3. как можно регламентировать управление запасами в компании;
4. овладеете практическими приёмами:
5. нормирования различных видов запасов,
6. выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров,
7. прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности;

• познакомитесь с:

1. с современными инструментами управления величиной запасов,
2. особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок,
3. готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами;

• научитесь:

1. проводить автоматизацию управления величиной запасов в Excel,
2. выделять неликвиды, сверхзапасы и проводить работу по их ликвидации,
3. определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит;

• cможете на практике:

1. провести аудит текущего процесса формирования запасов,
2. организовать более эффективную систему управления запасами,
3. наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия.

Программа тренинга

1 день.

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами.

Классификация запасов:

• по динамической оценке текущего состояния;
• по целям формирования.

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими:

• ABCD-анализ (практикум построения АВСD-анализа);
• XYZ-анализ (практикум определения коэффициента вариации);
• QRS-анализ для перенаправления инвестиций между отдельными позициями и поставщиками;
• совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.

Управление запасами в межфункциональном взаимодействии с подразделениями.

Определение нормы запаса:

• оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками (практикум расчёта);
• необходимый запас для обеспечения потребления на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки (практикум расчёта на данных участников);
• прогноз потребления на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности (практикум расчёта, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi).

Нормирование параметров используемых при формировании запасов:

• выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках;
• определение оптимального размера заказываемой партии (практикум расчёта);
• выбор наилучшего из предложений от поставщиков (практикум расчёта);
• расчёт срока поставки и других входных данных, влияющих на управление запасами.

2 день.

Управление величиной запасов при построении цепочек поставок:

• внутренних (центральный распределительный склад – сеть филиалов);
• внешних (поставщик – компания – клиент);
• производственных.

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля. 

Регламентация бизнес-процесса управления величиной запасов в компании.

Автоматизация управления величиной запасов:

• автоматизация своими силами (практикум по реализации алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при ограниченных ресурсах);
• готовые решения по управлению величиной запасов;
• разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.

Аудит системы управления величиной запасов:

• определение неликвидов и сверхзапасов;
• оценка дефицита (три типа);
• определение эффективности формирования запасов (практикум аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков).

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.

Эффективность управления компанией через призму запасов.

Все пункты наполнены примерами из практики отечественных компаний, а материалы курса включают в себя готовые инструменты для управления величиной запасов на основе файлов Excel и описания алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.

Автор и ведущий: Валерий Разгуляев

Разгуляев Валерий – топ-менеджер московских розничных сетей натуральных продуктов для здорового питания «Избёнка» (http://izbenka.msk.ru/) и «ВкусВилл» (http://vkusvill.ru/). Занимается практикой управления величиной запасов в отечественных дистрибьюторских, производственных и розничных компаниях с 2003 года и не прекращает делать это и сейчас.

Выполнил несколько консалтинговых проектов в сфере управления величиной запасов.

Преподаёт данную тему в России, Казахстане и на Украине с 2009 года, в том числе успешно провёл более двадцати корпоративных семинаров по данной тематике.

Создатель портала «Управление запасами» (http://upravlenie-zapasami.ru/).

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость:

21 500 рублей за одного участника

18 000 рублей

при оплате до 28 февраля включительно

Тариф «Команда» от трёх участников, стоимость –

19 500 рублей

В стоимость тренинга входит: Авторский раздаточный материал. Рабочая папка, ручка. Всем участникам тренинга выдается сертификат.

Время проведения тренинга: Длительность семинара — два дня, с 10.00 до 18.00.  В течение дня два-три перерыва на кофе-брейки по 15 минут и перерыв на обед. Стоимость кофе-брейков и обедов включена в стоимость тренинга

Для более подробной информации звоните

8 (423) 234-60-21; 8 (423) 232-91-22

Руководитель проекта  Наталья Балабанова

 2-99-02-64