• 20 сентября 2018, четверг
  • Владивосток, 100-летия Владивостока проспект, 103, Акфес-Сейо, Гостиничный комплекс

Семинар "Управление величиной запасов", В. Разгуляев (г. Москва)

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

ООО "Дальневосточное консалтинговое агентство Успех"
395 дней назад
с 10:00 20 сентября до 18:00 21 сентября 2018
Владивосток
100-летия Владивостока проспект, 103, Акфес-Сейо, Гостиничный комплекс

Управление величиной запасов – очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами оптимизируя только величину запасов, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия. Этот семинар посвящён в первую очередь – непосредственно управлению величиной запасов, а во вторую – всему, что с этим связано – тот самый широкий взгляд на эффективность работы предприятия. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые в русских компаниях.

Семинар

Управление величиной запасов

Автор и ведущий: Валерий Разгуляев (г.Москва)

 

Управление величиной запасов  очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами оптимизируя только величину запасов, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия. Этот семинар посвящён в первую очередь – непосредственно управлению величиной запасов, а во вторую – всему, что с этим связано – тот самый широкий взгляд на эффективность работы предприятия. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые в русских компаниях.

 

Этот семинар для вас, если вы:

  • специалист по работе с дистрибьюторами или территориальный менеджер;
  • директор по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;
  • начальник отдела закупок, логистики или планово-экономического отдела;
  • товаровед, продукт-менеджер или руководитель товарного направления;
  • менеджер по закупкам или снабжению;
  • менеджер по ассортименту или товарный аналитик;
  • менеджер по распределению товара или товародвижению;
  • управляющий магазином или его заместитель;

или, просто, ваша деятельность связана с управлением величиной запасов и их распределением, а также если вы собираетесь реализовывать проекты в этой сфере.

В результате обучения вы:

  • узнаете:
  1. возможные варианты классификации запасов,
  2. как оценить выгодность нового предложения поставщика,
  3. как можно регламентировать управление запасами в компании;
  4. овладеете практическими приёмами:
  5. нормирования различных видов запасов,
  6. выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров,
  7. прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности;
  • познакомитесь с:
  1. с современными инструментами управления величиной запасов,
  2. особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок,
  3. готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами;
  • научитесь:
  1. проводить автоматизацию управления величиной запасов в Excel,
  2. выделять неликвиды, сверхзапасы и проводить работу по их ликвидации,
  3. определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит;
  • cможете на практике:
  1. провести аудит текущего процесса формирования запасов,
  2. организовать более эффективную систему управления запасами,
  3. наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия.

 

Программа тренинга

1 день.

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами.

Классификация запасов:

  • по динамической оценке текущего состояния;
  • по целям формирования.

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими:

  • ABCD-анализ (практикум построения АВСD-анализа);
  • XYZ-анализ (практикум определения коэффициента вариации);
  • QRS-анализ для перенаправления инвестиций между отдельными позициями и поставщиками;
  • совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.

Управление запасами в межфункциональном взаимодействии с подразделениями.

Определение нормы запаса:

  • оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками (практикум расчёта);
  • необходимый запас для обеспечения потребления на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки (практикум расчёта на данных участников);
  • прогноз потребления на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности (практикум расчёта, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi).

Нормирование параметров используемых при формировании запасов:

  • выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках;
  • определение оптимального размера заказываемой партии (практикум расчёта);
  • выбор наилучшего из предложений от поставщиков (практикум расчёта);
  • расчёт срока поставки и других входных данных, влияющих на управление запасами.

 

2 день.

Управление величиной запасов при построении цепочек поставок:

  • внутренних (центральный распределительный склад – сеть филиалов);
  • внешних (поставщик – компания – клиент);
  • производственных.

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля. 

Регламентация бизнес-процесса управления величиной запасов в компании.

Автоматизация управления величиной запасов:

  • автоматизация своими силами (практикум по реализации алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при ограниченных ресурсах);
  • готовые решения по управлению величиной запасов;
  • разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.

Аудит системы управления величиной запасов:

  • определение неликвидов и сверхзапасов;
  • оценка дефицита (три типа);
  • определение эффективности формирования запасов (практикум аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков).

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.

Эффективность управления компанией через призму запасов.

 

Все пункты наполнены примерами из практики отечественных компаний, а материалы курса включают в себя готовые инструменты для управления величиной запасов на основе файлов Excel и описания алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.

 

Автор и ведущий: Валерий Разгуляев

Разгуляев Валерий – топ-менеджер московских розничных сетей натуральных продуктов для здорового питания «Избёнка» (http://izbenka.msk.ru/) и «ВкусВилл» (http://vkusvill.ru/). Занимается практикой управления величиной запасов в отечественных дистрибьюторских, производственных и розничных компаниях с 2003 года и не прекращает делать это и сейчас.

Выполнил несколько консалтинговых проектов в сфере управления величиной запасов.

Преподаёт данную тему в России, Казахстане и на Украине с 2009 года, в том числе успешно провёл более двадцати корпоративных семинаров по данной тематике.

Создатель портала «Управление запасами» (http://upravlenie-zapasami.ru/).

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость:

21 500 рублей за одного участника

 

18 000 рублей

при оплате до 28 февраля включительно

Тариф «Команда» от трёх участников, стоимость –

19 500 рублей

 

 

В стоимость тренинга входит: Авторский раздаточный материал. Рабочая папка, ручка. Всем участникам тренинга выдается сертификат.

Время проведения тренинга: Длительность семинара — два дня, с 10.00 до 18.00.  В течение дня два-три перерыва на кофе-брейки по 15 минут и перерыв на обед. Стоимость кофе-брейков и обедов включена в стоимость тренинга

Для более подробной информации звоните

8 (423) 234-60-21; 8 (423) 232-91-22

 

Руководитель проекта  Наталья Балабанова

 2-99-02-64

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше