Мастер-Класс "PhD, PMP, CPM, Prime. Управление Проектами", Павлов А. (г. Москва)

Мастер-Класс

PhD, PMP, CPM, Prime

«Управление Проектами»

Павлов Александр (г. Москва) 

Длительность курса: 2 дня, 16 академических часов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs).

Мастер-класс основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management  Institute) PMBOK® Guide, 6th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.

В рамках мастер-класса слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

День 1.

10:00 – 11:30

ВВЕДЕНИЕ В МАСТЕР-КЛАСС

• Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
• 5 групп процессов управления проектами
• 10 областей знаний

11:30 – 11:45 – Кофе – брейк

11:45 – 13:00

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 

Инициация проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Разработка Устава проекта»
• Процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта

Планирование проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Разработка плана управления проектом»
• Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами проекта»

13:00 – 14:00 – Обед

14:00 – 16:30

• Процесс «Планирование управления содержанием»
• Процесс «Сбор требований»
• Процесс «Определение содержания»
• Процесс «Создание иерархической структуры работ»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта.

16:30 – 16:45 – Кофе – брейк

16:45 – 18:00

• Процесс «Планирование управления расписанием»
• Процесс «Определение операций»
• Процесс «Определение последовательности операций»
• Процесс «Оценка ресурсов операций»
• Процесс «Оценка длительности операций»
• Процесс «Разработка расписания»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта.

День 2.

10:00 – 11:30

• Процесс «Планирование управления стоимостью»
• Процесс «Оценка стоимости»
• Процесс «Определение бюджета»
• Процесс «Планирование управления качеством»
• Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Структуры Команды проекта

• Процесс «Планирование управления коммуникациями»
• Процесс «Планирование управления рисками»
• Процесс «Идентификация рисков»
• Процесс «Качественный анализ рисков»
• Процесс «Количественный анализ рисков»
• Процесс «Планирование реагирования на риски»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов:

Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта

11:30 – 11:45 – Кофе – брейк

11:45 – 13:00

• Процесс «Планирование управления закупками»

Исполнение проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Руководство и управление работами проекта»
• Процесс «Обеспечение качества»
• Процесс «Набор команды проекта»
• Процесс «Развитие команды проекта»
• Процесс «Управление командой проекта»
• Процесс «Управление коммуникациями»
• Процесс «Осуществление закупок»
• Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»

13:00 – 14:00 – Обед

14:00 – 16:30

Мониторинг и контроль проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
• Процесс «Общее управление изменениями»
• Процесс «Подтверждение содержания»
• Процесс «Контроль содержания»
• Процесс «Контроль расписания»
• Процесс «Контроль стоимости»
• Метод освоенного объема

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма.

• Процесс «Контроль качества»
• Процесс «Контроль коммуникаций»
• Процесс «Контроль контроль над рисками»
• Процесс «Контроль закупок»
• Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»

16:30 – 16:45 – Кофе – брейк

16:45 – 18:00

Завершение проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Закрытие закупок»
• Процесс «Завершение проекта (или фазы)»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Подведение итогов Мастер Класса и ответы на дополнительные вопросы.
• Вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs).
• Получение отзывов слушателей.

Автор и ведущий мастер-класса

Павлов Александр Николаевич

• PhD, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.
• Успешный Бизнес – Тренер с 15-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами.
• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес тренеров «Топ тренер 2015″.
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
• Автор многочисленных публикаций и книг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK"(Бест – Селлер Московского Дома Книги), "Управление программами проектов на основе стандарта PMI", "Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI", "Пути повышения ценности управления проектами" (Книга выпущена Германским Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ).

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость: 22 000 рублей - за одного участника

18 000 рублей - при оплате до 15 марта

20 000 рублей - при оплате до 15 апреля

Тариф «Команда»

от трёх участников, стоимость – 18 000 рублей за одного участника

В стоимость мастер-класса входит: Авторский раздаточный материал. Рабочая папка, ручка. Всем участникам мастер-класса выдается сертификат.

Время проведения мастер-класса: Длительность - два дня, с 10.00 до 18.00.  В течение дня — два-три перерыва на кофе-брейки по 15 минут и перерыв на обед. Стоимость кофе-брейков и обедов включена в стоимость мастер-класса.

Для более подробной информации звоните

8 (423) 239-09-49

 Руководители проекта Наталья Урманова

2-99-02-64